De Minister vraagt ons om hulp
De Mirror Foundation krijgt van het Ministerie van Onderwijs een landelijke opdracht.
Toen minister Slob een jaar na de eerste lockdown concrete cijfers wilde over de staat van het onderwijs, gunde hij de opdracht aan de Mirror Foundation, in samenwerking met academische partners van Oxford. Hoeveel leerverlies hadden leerlingen werkelijk opgelopen, waar was herstel zichtbaar en welke groepen bleven achter?
De conclusie was tweedelig. Het goede nieuws: een deel van de aanvankelijke achterstanden bleek in het daaropvolgende schooljaar in te lopen. Het minder goede nieuws: de kloof tussen leerlingen bleef duidelijk zichtbaar, vooral naar sociaaleconomische achtergrond. Met andere woorden, de schade was niet uniform en het herstel evenmin. Juist die verschillen geven richting. Het onderzoek bood geen abstract gemiddelde, maar verschillen per vak en per leerjaar die schoolbesturen en scholen konden gebruiken om bij te sturen waar het ertoe doet. Teams zagen waar herstel startte en waar achterstanden bleven. Lezen herstelde traag, andere vakken trokken sneller bij. Dat hielp bij gerichte keuzes.
De timing maakte het verschil. Terwijl OCW het herstelbeleid vormgaf, leverden deze resultaten de feitelijke basis om keuzes te maken. Samen met aanvullend werk werden ze meegewogen bij het Nationaal Programma Onderwijs, een investering van 8,5 miljard euro. Ideeën die politiek aantrekkelijk klonken maar onderwijskundig weinig opleverden, zoals een landelijk dubbeljaar, verdwenen gelukkig van tafel. In plaats daarvan kregen scholen ruimte om middelen doelgericht in te zetten, gesteund door informatie die liet zien waar de nood het hoogst was en welke aanpak vooruitgang boekte.
Belangrijker dan de momentopname is de manier van werken die hieruit volgde. De Mirror Foundation vertaalde complexe data naar een herhaalbare meetcyclus: dezelfde vakken, dezelfde ijkpunten, dezelfde logica, zodat vooruitgang en terugval vergelijkbaar worden over de tijd. Die aanpak werd toegepast in Rotterdam, waar de leerontwikkeling van 250 basisscholen over meerdere meetmomenten is gevolgd. Het leverde geen toevallig succes op, maar een systematiek die laat zien welke interventies samenhangen met herstel, welke scholen als referentie kunnen dienen en waar risico’s tijdig zichtbaar worden.
Zo positioneert de Mirror Foundation zich precies op de kruising van wetenschap en praktijk: de beleidsfocus verschoof van generieke noodmaatregelen naar gericht herstel, met aandacht voor ongelijkheid. Precies dat is onze missie: analytics als spiegel inzetten om beleid scherper te maken en kansen eerlijker te verdelen.